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欢迎关注“创事记”的微信订阅号：sinachuangshiji 文/孟雯 来源：科技情报局 互联网大佬的言论在某种程度上代表了行业的风向标。马化腾，雷军，王兴，周鸿祎等人多次谈到，伴随数字化进程，移动互联网的主战场，正在从上半场的消费互联网向下半场的产业互联网方向发展。 随之而来的是一众互联网公司开始重估B端价值，腾讯进行了第三次组织架构调整，加大对AI，机器人，量子实验室等投入；阿里巴巴战略升级，阿里云升级阿里云智能，进一步加大了云计算与人工智能等技术在企业内部的比重；京东在2015年底就推出了企业客户服务“京东金采”提供金融化服务工具。 To B or not to B，不再是一种抉择，而是全民all in。 20年to C ,20年to B 追溯中国to B行业的历史，可以从用友，金蝶这批20世纪末就涉入云服务的公司算起，他们也是国内最早的企业级服务提供商。 目前国内企业级服务主要流行三种模式，PaaS（平台即服务）、SaaS（软件即服务）以及IaaS（基础设施即服务）。 在美国企业级软件市场已经诞生了IBM、甲骨文、微软等一众知名公司，但中国一直没有出现较大体量的企业级软件服务公司。 不仅做企业级服务的企业少，甘南新闻网 投资市场也遇冷。中国电子商务研究中心数据显示，2013年全球B2B产值为15万亿美元，B2C产值约为1.2万亿元，规模远小于B2B。 在美国风险投资领域，约40% 的投资投向to B领域，而在中国，这一比例大约只有5%。 回望中国20多年互联网商业浪潮的更迭，to C撑起了半壁江山，无论是上半场的BAT，还是下半场的TMD，大多从用户端（C端）起家，逐渐丰满羽翼。 而依靠中国庞大的人口红利，旺盛的消费端催生出了4800亿美金的阿里和5700亿美金的腾讯，至今霸占着互联网半壁江山。 可如今人口红利逐渐吃尽，在流量等于用户，用户等于消费的大环境下，为了提升市场份额，各平台之间很容易发生恶性竞争，你抽取20%，我只抽取15%……造成资源过度分享或重叠，加剧了需求方的选择成本，也造成了行业低效。 C端业务瓶颈愈发明显，需求侧饱和，以企业为核心角色的供给侧改革势在必行。人们开始呼唤拥抱to B，马化腾更是公开表示“没有产业互联网支撑的消费互联网只能是空中楼阁。” 过去to C行业大规模爆发，造就了400多位亿万富豪。想要在旧有赛道实现弯道超车几乎不可能，只能另立山头。 拼多多横扫“五环外”，大批收割三四线城市用户，占尽了C端最后一波红利。美团王兴也在一次内部分享上提到“下一波互联网想回暖，就是供应链与to b行业的创新。” |
